«Herlighet, hva kan skje hos oss? Her er det vel ikke noe særlig som kan brenne..»

«Nei, det har vi ikke tid til! Vi vet hva vi skal gjøre hvis brannalarmen går, da går vi jo bare ut. Vi er jo voksne folk!»

«Alvorlig talt. Vi kan jo veien ut, vi går jo inn og ut hver eneste dag...»

«Nei, brannøvelse trenger jeg ikke å være med på. Nå har jeg jobbet her i 18 år, og kjenner dessverre dette bygget bedre enn min egen bukselomme!»

Når vi er oppover ørene opptatt med hastesaker og det som verre er, så er det fort å utsette det å gjøre oss FORBEREDT.

Det er også fort gjort å tenke som beskrevet i starten av innlegget; at vi kjenner kontorene våre så godt, at hos oss kommer vi oss så raskt ut dersom noe skjer, eller at hos oss skjer ikke noe slikt...

Om jeg er gal kan nok diskuteres... Noen vil nok påstå det, mens andre vil (kanskje) si i mot.

Men ukens blogginnlegg skal ikke handle om hvorvidt jeg er gal eller ikke. Derimot at det er velkjent at det ukjente er skummelt. Om vi aldri kan (eller våger) å snakke om konflikter, blir selvfølgelig også dette noe «skummelt».

Så må vi vel alle innrømme at det ikke er så behagelig å snakke om noe som er negativt ladet...

Men det er jo akkurat det en konflikt kan være! Den kan være positiv – og den kan føre til forbedring, både medmenneskelig og organisatorisk. Derfor skal vi, uavhengig av hvor vi arbeider – gi temaet konflikter tid på møteagendaen vår.

Bare hopp i det; jeg vil tro at dere vil føle dere flere titalls kilo lettere hele gjengen etterpå!

(Neida, jeg lover ikke gull og grønne skoger...

Overskriften er ikke ment som skremselspropaganda eller for å ødelegge påskestemningen din. Virkelig ikke. Men vi må kunne kalle en spade for en spade, om det er aldri så mye drømmepåske...

Jeg er på hytta på fjellet i påsken, og her er det jeg vil kalle definisjonen på DRØMMEPÅSKE. Vi har snø, sol, påskesnop og skal snart ut å lage hamburgere på grillen. Vi får jobbet på dagen (jepp, slik er det visst å være selvstendig næringsdrivende, har jeg funnet ut), gått tur, og spilt Monopol på kvelden. I forgårs vant jeg 3 av 5 runder med Ludo. De andre kalte det flaks. Jeg kaller det kald beregning. 

Det vi opplever disse dagene er påskeidyll. Ren og skjær idyll. Men som vi vet kan det gå fra idyll til katastrofe på «null komma niks». Det er ikke langt...

Jeg ELSKER å ha det koselig rundt meg. Og jeg ELSKER levende lys.

...Men for enhver pris???

I forrige uke holdt jeg kurs for en kommune i tre dager, for å snakke om blant annet de brannfellene vi har rundt oss til enhver tid. De små tingene som kan være forskjellen på liv og død. På «være eller ikke være».

Det som kom opp hver av disse tre dagene når vi snakket om brannfeller var dette med LEVENDE LYS. Og det at vi skal ha det så «forbaska koselig», som en så godt sa det. Og når vi skal ha det skikkelig koselig; ja, da er levende lys en vesentlig detalj...

Jeg kjenner meg igjen. Jeg er jo der.. Der at jeg ELSKER levende lys. Jeg elsker å ha det så forbaska koselig, og spesielt nå i den mørke tiden vi er inne i. Heldigvis finnes det nå flotte lys på batteri som ser vel...

Det skulle bare mangle at det stilles krav til deg fra dine medarbeidere! Men det er ikke alle krav du kan eller skal oppfylle. Hvorfor? Fordi noen av kravene heller vil kunne kalles forventninger, og ikke krav i ordets rette forstand.

Medarbeiderne dine har rett til å stille krav til deg som leder. Hvilke krav som blir stilt til deg fra dine medarbeidere kommer helt an på hvordan den forhenværende lederen har utført sine oppgaver. Dersom de tidligere lederne har utført slett arbeid og det ikke har vært tradisjon for å gjøre noe med dette, vil både forventninger og krav til deg som leder kunne bli deretter.

Har de derimot hatt ledere som har vært rå på lederskap, som har engasjert og vært ryddigheten selv, vil såklart kravet (eller forventningen) være at slik skal du også være. Men ledere er like ulike som menneskene ellers. Alle krav som blir satt til lederen...

Det er ikke til å stikke under en stol at det å unnlate å informere i noen tilfeller rett og slett er ren og skjær hersketeknikk. Du kan gjerne skjule deg bak at «det de ikke vet har de heller ikke vondt av», men hallo…! Jeg sier ikke at du blir «årets sjef» om du informerer i tide og utide, men vurdér nøye hva som må informeres ut, og ikke minst hva som bør informeres ut til de ansatte.

Ikke gjør deg den bjørnetjenesten at du tror du sparer tid (og derav penger) om du lar være å  informere bare denne ene gangen. Tvert imot! Det kan ende med at det stjeler mye av medarbeidernes tid, ved at de vil gå å gruble, eller begynner å informere usannheter seg i mellom. Det kan ende med at du må bruke ekstra lang tid på å rydde opp i den manglende informasjonen.

Eller: Du må kanskje informere ekstra mye, både om ...

Onsdag 14. februar 2018 skjedde det igjen: Nyhetsbildet ble plutselig fylt av dramatiske bilder med bevæpnede politifolk, gråtende og fortvilte ungdommer, desperate foreldre og mengder av ambulanser, brannbiler og politibiler. En 19 år gammel gutt hadde utløst brannalarmen på en videregående skole i Florida og begynt å skyte på elevene. 17 ble drept. 14 er såret. Gjerningsmannen ble pågrepet senere på dagen, og han har innrømmet å stå bak skytingen.

Hvor gjerningsmannen fikk våpnene fra er fremdeles uvisst. Hvorfor han gjorde det er også uvisst. Hva får noen til å gjøre noe slikt? Det var en rekke tegn på forhånd: Han hadde blant annet lagt ut bilder av seg selv med kniver og skytevåpen på sosiale medier, og han hadde truet medstudenter. Flere som kjente ham sier at de ikke ble overrasket over at han kunne gjøre noe slikt,...

At verden forandrer seg er ingen nyhet. Det har den alltid gjort, og nordmenns kjøpevaner er intet unntak. Mer og mer handles på nett, og de «fysiske» butikkene skvises (dessverre!). Kundene kommer gjerne innom for å prøve et par sko, en genser, eller kanskje for å se hvordan den kule PC-skjermen tar seg ut i virkeligheten, men mange kjøper ikke varen i butikken; de reiser hjem, setter seg foran PC-skjermen og taster inn kredittkortnummeret sitt. Noen dager senere kommer varen i posten. Butikken står igjen som «prøvekanin» for varer som kan skaffes billigere på nettet.

Butikkene har også en annen trussel: Svinn! Hvert år taper norske butikker mer enn 6 milliarder kroner på grunn av butikktyver, utro tjenere, leverandørsvindel og administrative feil. Nettbutikkene driver sin virksomhet bak lukkede dører, og de kan derfor unngå mye av...

Hadde jeg bare lagt fra meg mobilen i fem minutter for å ta en prat med 13-åringen vår om hva hun skulle gjøre dersom noe skjedde mens hun lagde mat til vi kom hjem fra jobb...

Hadde jeg bare tenkt at «Det kan skje hos oss også», så hadde vi kanskje ikke vært her på brannskadeavdelingen på sykehuset nå...

Hadde jeg bare snakket med henne om det vi lærte på brannøvelsen på jobb i forrige uke, så hadde vi ikke sittet her og sett smertene og redselen i øynene hennes mens de jobber med brannsårene på de søte armene....

Kjenner du fortvilelsen til mammaen eller pappaen til den vesle 13-åringen som nå ligger på sykehuset? Med store smerter, og med uker og måneder foran seg som vil bli helt annerledes enn hva både tenåringen og foreldrene noen gang kunne forestilt seg...

Nå er dette...

Det er forståelig at det skal være et system for å ivareta HMS. Det er også forståelig at det ikke bør være det samme systemet for en stor industribedrift som for klesbutikken i gågata. Men i hvilken ende en skal begynne er ikke like enkelt å vite...

Trøst deg med at dersom du gjør et grundig arbeid i starten, og deretter systematisk gjennomgår oppgavene, vil dette faktisk ikke være blant de 10 største utfordringene du vil påtreffe som leder. Trøst nummer 2 er at også her finnes mye nyttig informasjon på nettet.

Jeg vil vise til Internkontrollforskriftens enkle, brukerrettede veiledning som består av 4 hovedoppgaver vi har å gjøre for å bedrive det vi kaller systematisk sikkerhetsarbeid:

Igangsette

• Ta initiativ til arbeidet
• Informere og motivere
• Sette mål, og beskrive ansvar og myndighet
• Organisere og planlegge...