Noen blir ledere fordi de er dyktige i jobben sin. Andre blir ledere fordi de har utdanning innen ledelse. Atter andre blir ledere fordi de har begge deler – både kunnskap om faget sitt og om det å være leder.
Men hva er egentlig "fasiten" på hvilken kunnskap man trenger for å bli en god leder? Fins det i det hele tatt en fasit?
Før jeg går videre, må vi innom begrepet "ledelse" og se på hva det egentlig betyr: Det er mange definisjoner på ledelse, men felles for mange av dem er at de definerer ledelse som evnen til å motivere andre og påvirke måten de tenker og handler på. Det er altså noe annet enn bare å styre eller å administrere – det er å lede. Gi retning. Inspirere. Få de ansatte med på å jobbe for virksomhetens mål. Kommunisere. Informere. Inkludere. Jeg vil si at ledelse også omfatter en hel del omsorg og empati.
For å inspirere deg litt, har jeg laget en kortfilm med 5 spørsmål du kan stille deg selv.
Hvorfor?
Jo, for at du skal kunne måle om du faktisk er en slik leder som arbeidstakere i vårt ganske land ønsker at en god sjef skal være!
...Og du? Hvis du kan svare ja på samtlige spørsmål, da skal du gi deg selv en god klapp på skulderen i dag.
Hvis du derimot svarer nei?
Det er ikke store grep som skal til for at også du skal kunne svare ja.
Det går rett og slett på folkeskikk, sunn fornuft – og det å se litt lenger enn sin egen nesetipp!
Lykke til!
Hva som er din grunn til å kvi deg til å gå på jobb, vet bare du.
Om vi har en jobb vi liker og et arbeidsmiljø vi trives i, vil det smitte over på hvordan vi har det ellers i hverdagen også.
Tenk å våkne opp om morgenen å glede seg til å gå på jobb! Glede seg til å ta fatt på oppgavene, og virkelig se fram til å møte kollegaene. Da er det kjekt å våkne!
Så hva kan du og jeg gjøre for å glede oss til å gå på jobb?...
For en tid tilbake gjennomførte Oslo Economics en undersøkelse på oppdrag for Arbeids- og sosialdepartementet, og resultatet er noe vi egentlig bør rope HIPP HURRA for!
Hvorfor?
Jo, det viser at en riktig innsats for arbeidsmiljøet kan bidra til å spare det norske samfunnet for 75 milliarder kroner. Ikke bare 75 milliarder som i en engangssum. Men 75 milliarder kroner i året! ...Ja, du leste rett igjen! ...75 milliarder kroner i året!
Så hva kan vi gjøre? Hva kan du og jeg gjøre på vår arbeidsplass for å bidra litt til et bedre arbeidsmiljø hos oss?
Vi kan gjøre de små grepene. De som kanskje er de største når alt kommer til alt... Vi kan starte med å se...
Hva er egentlig denne vinn-vinn situasjonen for deg som leder? Jo, la meg forklare deg det på to måter:
Kamprop som "Vis hensyn, ta ansvar" og "Alt blir bra" går igjen. Vi forstår at selv om ikke du og jeg nødvendigvis blir syke og dør av Covid-19, så kan vår forebygging føre til at ikke andre blir skadelidende.
Vi vasker hendene, vi holder avstand og alle er med på dugnaden. Her vil jeg framheve Russ 2020 som kanskje er de som har ropt lavest. Disse ungdommene som har sett fram til russetiden fra de gikk i barnehagen, og som så med beundrede øyne på de store russeguttene og -jentene i de kule russeklærne.
Vi har forstått alvoret – vel og merke de fleste av oss. Det er nesten flaut...
Men det er nå engang slik at den første vi kan begynne å endre, det er oss selv. Ikke han. Og ikke hun. Det er oss selv.
Oss selv som kollega.
Selvfølgelig er det slik at vi kan gjøre alt vårt beste, både kollegialt og arbeidsmessig, men likevel ikke nå fram. På tross av våre bestrebelser, kan arbeidsmiljøet være det vi kan beskrive som et menneskes bakende...
Men det er ikke det dette innlegget skal handle om.
Det skal handle om hva jeg og du kan gjøre for å få et litt bedre arbeidsmiljø. Og som Erik Bertrand Larssen alltid sier: "Litt er mye".
Så la oss se...
Okay... Er du klar?
I så fall: "Spenn setebeltet" og la det stå til.
Først av alt vil jeg begynne med en "disclaimer", som det heter så fint på engelsk. I USA, der jeg holder meg innimellom, kommer omtrent alt med en "disclaimer". Alt for ikke å bli saksøkt...
Ikke det at jeg tror jeg blir saksøkt av å skrive denne bloggposten, men min "disclaimer" her er at det jeg skriver ikke vil være helt i henhold til lærebøkene innen lederstiler og lederteorier.
Derimot vil det være innenfor når det gjelder sunn fornuft og folkeskikk. Når en leser mellom linjene i ledelsesteorien, vil det også være innenfor.
Jeg møter...
Selvfølgelig kan en slik endring være mindre heldig for noen av oss. Vi kan føle oss mer isolerte, ensomme og "tomme".
Andre er nå superstressa fordi de skal gjøre jobben sin SAMTIDIG som de skal hjelpe 8-åringen med rettskriving, aktivisere 4-åringen – eller prøve å dra en smågretten 15-åring ut av drømmeverdenen og tilbake til skoleboken.
Bare så det er sagt:
Ære være de med som i disse dager har en kombinert rolle som pedagog, psykolog og familieterapeut.
Det kan bli sagt og skrevet mye om den usikkerheten, isolasjonen og tomrommet som mange kjenner på akkurat...
Er du klar?
Først av alt så vil jeg si at det å plutselig skulle ha hjemmekontor medfører at vi gjerne bruker en spisestuestol, en kjøkkenstol, eller en halvgod kontorstol som en viktig del av vår arbeidshverdag.
Kanskje er stolen for høy for bordet du sitter og jobber ved, eller kanskje er den altfor lav.
Vi vet alle at det ikke er det mest optimale for arbeidsstillingen vår – eller for kroppen.
Det er fort å få "vondter" både her og der.
Men slik er det bare akkurat nå. Det er ikke så veldig mye vi kan gjøre noe med.
Det vi derimot kan gjøre noe, med er pausene våre. Det å strekke ut innimellom. Kanskje ikke akkurat det mest givende. Jeg vet det.
Det er fort å tenke "jeg skal...
50% Complete
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.