Hva kan du (og jeg) gjøre for å bedre arbeidsmiljøet?

hms ledelse Sep 26, 2019

 

Det er så fort gjort å skylde på alt og alle. På arbeidsplassen, på arbeidsoppgavene, på arbeidstiden, og ikke minst på kollegaene og kundene dine. Helt ærlig, er du ikke enig?

Jeg vet at mange ikke har et godt arbeidsmiljø. Men, kan ikke en bedring starte hos deg og hos meg?

Én plass må det begynne, og da kan det vel like gjerne starte med oss? Med deg og meg?

 

"Hva kan JEG bidra med", tenker du kanskje?

Først og fremst kan du være den endringen du vil se på arbeidsplassen din. Gå foran som et godt eksempel. Motiver deg selv og de rundt deg. Bli en kollega og en person som andre liker å tilbringe tid sammen med. 

For noen dager siden delte jeg dette bildet på våre sosiale medier:

 

 

Jeg skrev følgende tekst til bildet:

Se på bildet, og tenk hvor mye glede og positivitet ÉN kollega kan bidra med

Hva om vi alle...
Fortsett å lese...

Hvordan takle de «tøffe» samtalene

hms ledelse Mar 12, 2019

 

De «tøffe» samtalene... Eller de «ubehagelige» samtalene, om du vil. Kjært barn har mange navn, også navn som alldeles ikke passer seg på trykk. Så de skal jeg unngå for det det er verdt.

Moren min leser tross alt bloggen, og jeg må unngå at hun setter kaffeen i vrangstrupen.

 

 

Okay, la oss bare hoppe i det. Jeg ble inspirert til å skrive dette blogginnlegget etter en prat med en leder tidligere i dag. Hun ønsket å få råd i forhold til hvordan hun skulle håndtere en situasjon på sin avdeling. Hun er relativt ny, har hatt jobben i snart 5 måneder. Det var da jeg kom på disse tipsene fra boken min, «Hjelp, jeg har blitt sjef!». Tips som hun kan dra nytte av, men også tips som du kan dra nytte av, dersom du en gang får behov for dem:

 

Når noen er uenig med deg:

Når noen er sterkt uenig med deg,...

Fortsett å lese...

Du blir hva du sier

hms ledelse Feb 09, 2019

 

Vi vet at «vi blir hva vi spiser», men har du tenkt over at vi også blir hva vi sier?

 

Det er helt sant. Vi blir hva vi sier. Det er slik vi blir sett på av de rundt oss. Har du tenkt over at dersom du er en person som er mye negativ på jobben, en som alltid må klage og som alltid syns de rundt deg er skikkelig irriterende – da er det slik du blir sett også? 

Da er det faktisk du som blir sett på som den irriterende. Den som forsurer arbeidshverdagen. Den som gjør at det blir ganske stille rundt lunsjbordet. Slik er det bare. Enkelt og greit.

 

 

Men er det slik du vil framstå? Som den forsmådde ansatte? Du vil nok ikke det. Ingen av oss vil det. Ikke innerst inne. Det er mot menneskets natur. Vi vil bli likt. Vi vil være en av fellesskapet.

Ofte er det bare en dårlig vane. Det er liksom bare blitt slik. Kanskje du ikke er fornøyd med lederen din,...

Fortsett å lese...

Det er jo alltid de samme som er sjukemeldte gang på gang....

hms ledelse Jan 29, 2019

«Det er så typisk! 

Vi andre driver jo ikke og sykemelder oss hele tiden, men det er allikevel VÅR avdeling som skiller seg ut som versting med høyt sykefravær»

 

Jeg fikk en mobiloppringing fra en vi kan kalle «Anne».

Anne er en av de som har blitt sykemeldt igjen og igjen. Da var det ekstra vondt å sitte på et personalmøte og høre en nær kollega si dette. 

 

 

Det skjønner jeg godt. Selvfølgelig er det vondt. Som Anne sa til meg på telefonen: «Skjønner hun ikke at det er slike kommentarer som gjør at det tar kortere og kortere tid mellom hver gang jeg får en knekk? Det er slike kommentarer som gjør at jeg føler meg som en som ikke får til noen verdens ting? ... Som gjør at jeg føler meg som en skikkelig taper?»

 

Anne hadde ikke sagt noe der og da...

Fortsett å lese...

Når vi sitter der på vår høye hest...

hms kommunikasjon ledelse Jan 16, 2019

Når vi sitter der på vår høye hest, da har vi jo ekstra god utsikt, har vi ikke?

Det gir oss jo en ekstra god grunn til å stige fint ned, og hjelpe de rundt oss med å se veien videre.

 

Hvor ofte har du ikke hørt at «h*n der sitter på sin høye hest»?

Vi sier det alltid i et litt sånn nedlatende tonefall. I alle fall har jeg gjort det.

Det kan være flere grunner til at han eller hun som sitter der oppe på «hesteryggen» ikke stiger fint ned til oss andre. For å ta tre av grunnene:

  1. Det kan være at h*n rett og slett er livredd for å klatre ned, i frykt for å falle. (les: i frykt for at du som står på bakken skal gjennomskue h*n og hans/hennes manglende kunnskap)
  2. Det kan rett og slett være en vane... H*n kom en gang opp på hesteryggen, og har ikke «fanaring» (anelse) om hvordan h*n skal stige ned igjen – og at det...
Fortsett å lese...

Vi kan tilby en spennende stilling i et engasjert team med et riktig dårlig arbeidsmiljø

hms ledelse Jan 06, 2019

 

Vi måler alltid arbeidsmiljøet i «godt» eller «dårlig». Enig? Men hva er det egentlig som bestemmer om arbeidsmiljøet er godt eller dårlig?  

 

Hvis du spør får du nok omtrent like mange svar som det antall personer du spør.

Spør du en ansatt som har arbeidet der i en mannsalder, vil han kanskje si at det er endringer som gjør at arbeidsmiljøet er blitt dårlig. Om du spør en kjepphøy leder, vil han kanskje si at det er de ansatte som bestemmer om arbeidsmiljøet blir godt eller dårlig, mens hans ansatte mener det er lederen som er den avgjørende faktoren for om arbeidsmiljøet er himmel eller helvete.

 Hva mener du som leser dette innlegget? Det kommer nok helt an på hvilken rolle du har der du er i dag, ikke sant...? Vi kan vel bare stikke fingeren i jorden, og kalle en...

Fortsett å lese...

Er glasset ditt halvtomt?

hms ledelse Dec 30, 2018

 

Sånn på tampen av året: ...Du har sikkert hørt frasen «noen ser glasset som halvtomt, andre  som halvfullt». Er det virkelig så svart-hvitt? Er det?

 

Vi kan diskutere opp og i mente at jeg ser glasset som halvtomt, og du ser glasset som halvfullt (eller omvendt). Vi kan diskutere om du er den som ser lyst på livet, og jeg den som helst bare vil dra dyna over hodet når vekkerklokka ringer. 

Men, vi glemmer ofte en viktig ting...

Om glasset er aldri så mye halvtomt eller halvfullt, så kan vi alltid fylle det opp på nytt. 

 

 

Ja, ja... Nå er kanskje du en av dem som tenker inni deg: «Nei, vi kan ikke ALLTID fylle det på nytt. Noen ganger er det ikke mer å fylle det med». Med andre ord: du er den som ser glasset som halvtomt.

Det har du helt rett i. Selvfølgelig skal vår siste time komme en vakker dag, som de sier. Da er...

Fortsett å lese...

En konflikt er ikke bare en konflikt

ledelse Aug 19, 2018

Ukens blogginnlegg er en liten kortversjon av hvordan du kan håndtere de konflikter du kommer ut for i din jobbhverdag...

...og kortversjoner; DET liker vi!

 

I enhver organisasjon (eller virksomhet) vil det oppstå konflikter. Det fins flere former for konflikter, og uten å si mer går vi rett på sak:

 

Falsk konflikt

Dette er egentlig ingen konflikt. Kall det heller den ene fjæren som ble til fem høns. Ofte er dette en måte å uttrykke en generell misnøye på.

 

Hva du skal gjøre?

Du skal finne ut hva denne misnøyen egentlig handler om.

 

 

Rollekonflikt

Oppstår når det ikke er tydelig hvem som faktisk skal utføre hva.

 

Hva du skal gjøre?

Være tydelig på hvilke arbeidsoppgaver som ligger hos den enkelte. Her kommer inn fordelen med å ha en gjennomgang av samtliges arbeidsbeskrivelser når ny leder blir tilsatt.

 

...

Fortsett å lese...

Medarbeidernes krav til en leder...

ledelse Mar 05, 2018

Det skulle bare mangle at det stilles krav til deg fra dine medarbeidere! Men det er ikke alle krav du kan eller skal oppfylle. Hvorfor? Fordi noen av kravene heller vil kunne kalles forventninger, og ikke krav i ordets rette forstand.

 

Medarbeiderne dine har rett til å stille krav til deg som leder. Hvilke krav som blir stilt til deg fra dine medarbeidere kommer helt an på hvordan den forhenværende lederen har utført sine oppgaver. Dersom de tidligere lederne har utført slett arbeid og det ikke har vært tradisjon for å gjøre noe med dette, vil både forventninger og krav til deg som leder kunne bli deretter.

 

Har de derimot hatt ledere som har vært på lederskap, som har engasjert og vært ryddigheten selv, vil såklart kravet (eller forventningen) være at slik skal du også være. Men ledere er like ulike som menneskene ellers. Alle krav som blir satt til lederen...

Fortsett å lese...

Manglende informasjon som hersketeknikk...

ledelse Feb 26, 2018

 

Det er ikke til å stikke under en stol at det å unnlate å informere i noen tilfeller rett og slett er ren og skjær hersketeknikk. Du kan gjerne skjule deg bak at «det de ikke vet har de heller ikke vondt av», men hallo…! Jeg sier ikke at du blir «årets sjef» om du informerer i tide og utide, men vurdér nøye hva som informeres ut, og ikke minst hva som bør informeres ut til de ansatte.

 

Ikke gjør deg den bjørnetjenesten at du tror du sparer tid (og derav penger) om du lar være å  informere bare denne ene gangen. Tvert imot! Det kan ende med at det stjeler mye av medarbeidernes tid, ved at de vil gå å gruble, eller begynner å informere usannheter seg i mellom. Det kan ende med at du må bruke ekstra lang tid på å rydde opp i den manglende informasjonen.

Eller: Du må kanskje informere ekstra mye, både om ...

Fortsett å lese...
1 2
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.