Å bli leder: Det ingen fortalte meg

Gratulerer med lederstillingen! Du har fått drømmejobben som mange ønsker seg. Men sammen med stolthet og forventning, kommer også et lite stikk av panikk: Hva nå?

Akkurat den følelsen husker jeg godt. Da jeg selv ble leder for første gang, lette jeg etter noe som kunne gi meg støtte og retning – både som menneske og som leder. Derfor skrev jeg boken «Hjelp, jeg har blitt sjef!» – et praktisk og ærlig oppslagsverk for deg som har fått lederskoene på og trenger trygghet, struktur og tydelighet i lederrollen.

I denne artikkelen får du noen av de viktigste rådene fra boken – konkrete tips som hjelper deg å lande godt i rollen, unngå de vanligste tabbene og bygge tillit fra dag én.

Først: Ta en pust i bakken

Når du plutselig står med lederansvar, kan tankene spinne fortere enn noen gang. «Hvordan håndterer jeg personalmøter?» «Hva gjør jeg med vanskelige ansatte?» «Hvordan blir jeg en leder som folk faktisk liker?»

Pust rolig. Du er ikke alene om å kjenne på disse følelsene. Å bli leder er både en kunst og en vitenskap, og nettopp derfor valgte jeg å samle mine erfaringer i denne boken – som en praktisk og realistisk guide for å støtte deg gjennom utfordringene.

Vanlige nybegynnerfeil – og hvordan unngå dem

Det er menneskelig å ville imponere når man får en ny rolle. Men hvis du prøver å være en feilfri superhelt-leder, kan du fort bli utbrent. En av de største tabbene nye ledere gjør, er å tro at de må kunne svaret på absolutt alt. Jeg gjentar: ...på absolutt alt.

Sannheten er at det ikke er din jobb å være et levende leksikon. God ledelse handler om å stille riktige spørsmål og være nysgjerrig på menneskene rundt deg. Dette er erfaringer jeg selv har gjort, og som jeg ønsket å dele i boken.

God ledelse handler om å stille riktige spørsmål og være nysgjerrig på menneskene rundt deg

Viktigheten av tydelighet, trygghet og tilstedeværelse

I boken trekkes tre faktorer frem som essensielle ingredienser for enhver god leder: trygg, tydelig og til stede. Disse tre faktorene danner grunnlaget for et lederskap som inspirerer og motiverer medarbeiderne dine til å yte sitt beste.

Essensielle ingredienser for enhver god leder: trygg, tydelig og til stede.

Når du som leder er trygg, viser du at du tåler press og utfordringer. Når du er tydelig, gir du retning og sørger for at dine medarbeidere vet nøyaktig hva som forventes av dem. Og når du er til stede, viser du interesse og empati for dine ansatte.

Superkraften i god kommunikasjon

En av bokens viktigste lærdommer handler om kommunikasjon. Nybakte ledere undervurderer ofte hvor viktig det er å kommunisere tydelig og effektivt. For å lykkes som sjef, må du bli god på å lytte aktivt, gi konstruktive tilbakemeldinger, og fremfor alt: du må være ekte i kommunikasjonen.

I boken finner du praktiske eksempler som jeg selv har erfart fungerer godt, og som kan gjøre deg tryggere i rollen allerede fra dag én (...ja, allerede fra dag én!)

Hvordan håndtere vanskelige samtaler

Før eller senere må alle ledere ha vanskelige samtaler. Det kan handle om alt fra dårlige resultater til uakseptabel oppførsel. I slike samtaler er tydelighet, ærlighet og empati avgjørende.

Boken gir deg konkrete råd om hvordan du kan strukturere disse samtalene slik at de blir konstruktive, fremfor konfronterende. Husk: Målet er ikke å vinne samtalen, men å finne en god løsning sammen.

Lederstil – hvordan finne din egen

Mange ferske ledere sliter med å finne ut hvilken type leder de ønsker å være. Skal man være en autoritær leder, en demokratisk leder, eller kanskje en coachende leder?

«Hjelp, jeg har blitt sjef!» hjelper deg å forstå at lederstilen din bør være en naturlig forlengelse av hvem du er som person. Autentisitet er nøkkelen. Folk respekterer ekte ledere – de som tør å være seg selv.

...Og husk alltid at måten du leder på, beror på situasjonen du er i der og da. Hvis det er en tidskritisk situasjon, der du må samle medarbeiderne dine for å utføre flere oppgaver raskt, så må du kanskje bruke en kommanderende stil der du gir ordrer og er mye mer direkte enn i hverdagen. Men hvis du snakker slik til de ansatte i hverdagen, når det ikke haster, så blir du fort en upopulær leder.

Et eksempel: Da jeg var brannsjef og ledet innsatsstyrkene ute på et skadested, der vi måtte handle raskt for å redde liv og materielle verdier, så ble det ikke mye small talk og høflighetsfraser. Da var det korte, konsise kommandoer som gjaldt. Og lederne mine, de ga korte og konsise beskjeder til sine mannskaper. Sånn er det når det står på for fullt. Når bygninger brenner. Eller på et kaotisk skadested der to kjøretøy har frontkollidert og menneskene der inni må reddes ut og fraktes til sykehus for å overleve.

Men «i fredstid», for eksempel når vi satt på kontoret eller på morgenmøtet, da var det ikke mye ordrer å høre. Da var vi like. Da ble godord avløst av konstruktiv kritikk, som igjen ble avløst av et nikk, et smil – og en ydmyk kommentar («Ja, du har nok rett. Jeg kunne ha gjort det annerledes der. Tusen takk for at du er ærlig og sier det som det er»).

Så jeg gjentar: Måten du leder på, beror på situasjonen du er i der og da. Husk det. Alltid!

Fra kollega til leder – hvordan håndtere overgangen

En vanlig utfordring for nye ledere er å takle overgangen fra kollega til leder. Hvordan opprettholder man gode relasjoner når man plutselig har personalansvar?

Denne situasjonen krever både takt og klarhet. I boken deler jeg konkrete steg-for-steg-guider som gjør overgangen lettere både for deg og for kollegaene dine.

Å være ny sjef handler om å tørre å være modig

Det krever mot å være leder: Mot til å ta beslutninger, mot til å gjøre feil – og mot til å lære av de feilene. I boken deler jeg innsikter om hvordan de beste lederne har gått gjennom utfordringer og lært av dem.

Når du står midt i en vanskelig avgjørelse, kan det hjelpe å stille deg selv følgende spørsmål: «Hva ville verdens beste sjef ha gjort i denne situasjonen?» Dette gir deg en konkret og praktisk måte å finne motet på, selv når det føles tøft.

Humor – en undervurdert lederegenskap

En god latter forlenger ikke bare livet, den gjør også arbeidsplassen mer attraktiv og dynamisk. Humor bidrar til å skape en tryggere atmosfære og hjelper deg å håndtere stress bedre.

I boken understreker jeg verdien av å kunne le litt av seg selv. Det å vise at du ikke tar deg selv altfor høytidelig, kan gjøre deg mer tilgjengelig og lettere å relatere seg til.

Lederskap er et håndverk – start med gode verktøy

Å være leder kan være både krevende, givende, og til tider overveldende. Det er et ansvar som krever mer enn fagkunnskap; det handler også om tydelighet, trygghet og evnen til å stå støtt når det blåser.

Drømmen min med boken «Hjelp, jeg har blitt sjef!», var at den skulle være et verktøy for deg som er leder. I boken deler jeg konkrete råd, refleksjoner og erfaringer du kan bruke i praksis – enten du er helt ny i lederrollen eller har vært leder en stund og ønsker støtte i hverdagen. Boken er også skrevet for deg som blir ledet, for å hjelpe deg å forstå sjefen sin rolle.

👉 Les mer om boken her: «Hjelp, jeg har blitt sjef!»

Hilsen fra Karine