Hørt den på jobben før? Eller på privaten? ...Når det er snakk om en som er sykemeldt? En som ikke ser LITT syk ut engang?

Det å gi stikk til de som er mye sykemeldte, har jeg skrevet blogginnlegg om tidligere, i innlegget som fikk tittelen «Det er jo alltid de samme som er sykemeldte hver gang».

Dette temaet er noe som engasjerer meg sterkt, for jeg ser at de jeg coacher i arbeidslivet blir veldig preget når de merker tvilen blant kollegaene sine. Hva vet vi om bakgrunnen til at h*n er sykemeldt?

Jeg ser det gjør dem vondt. Og med god grunn. 

Ikke alle av oss har legeutdanning! Men, innimellom virker det faktisk slik. I allefall når vi kan tillate oss å si at «h*n ser nå ikke mye syk ut, jeg så nå at h*n var ute og gikk en tur i går», eller «Jeg tror nå ikke h*n er så veldig syk, jeg hørte at h*n hadde vært...

De «tøffe» samtalene... Eller de «ubehagelige» samtalene, om du vil. Kjært barn har mange navn, også navn som alldeles ikke passer seg på trykk. Så de skal jeg unngå for det det er verdt.

Moren min leser tross alt bloggen, og jeg må unngå at hun setter kaffeen i vrangstrupen.

Okay, la oss bare hoppe i det. Jeg ble inspirert til å skrive dette blogginnlegget etter en prat med en leder tidligere i dag. Hun ønsket å få råd i forhold til hvordan hun skulle håndtere en situasjon på sin avdeling. Hun er relativt ny, har hatt jobben i snart 5 måneder. Det var da jeg kom på disse tipsene fra boken min, «Hjelp, jeg har blitt sjef!». Tips som hun kan dra nytte av, men også tips som du kan dra nytte av, dersom du en gang får behov for dem:

Når noen er uenig med deg:

Når noen er sterkt uenig med deg,...

Vi vet at «vi blir hva vi spiser», men har du tenkt over at vi også blir hva vi sier?

Det er helt sant. Vi blir hva vi sier. Det er slik vi blir sett på av de rundt oss. Har du tenkt over at dersom du er en person som er mye negativ på jobben, en som alltid må klage og som alltid syns de rundt deg er skikkelig irriterende – da er det slik du blir sett også? 

Da er det faktisk du som blir sett på som den irriterende. Den som forsurer arbeidshverdagen. Den som gjør at det blir ganske stille rundt lunsjbordet. Slik er det bare. Enkelt og greit.

Men er det slik du vil framstå? Som den forsmådde ansatte? Du vil nok ikke det. Ingen av oss vil det. Ikke innerst inne. Det er mot menneskets natur. Vi vil bli likt. Vi vil være en av fellesskapet.

Ofte er det bare en dårlig vane. Det er liksom bare blitt slik. Kanskje du ikke er fornøyd med lederen din,...

«Det er så typisk! 

Vi andre driver jo ikke og sykemelder oss hele tiden, men det er allikevel VÅR avdeling som skiller seg ut som versting med høyt sykefravær»

Jeg fikk en mobiloppringing fra en vi kan kalle «Anne».

Anne er en av de som har blitt sykemeldt igjen og igjen. Da var det ekstra vondt å sitte på et personalmøte og høre en nær kollega si dette. 

Det skjønner jeg godt. Selvfølgelig er det vondt. Som Anne sa til meg på telefonen: «Skjønner hun ikke at det er slike kommentarer som gjør at det tar kortere og kortere tid mellom hver gang jeg får en knekk? Det er slike kommentarer som gjør at jeg føler meg som en som ikke får til noen verdens ting? ... Som gjør at jeg føler meg som en skikkelig taper?»

Anne hadde ikke sagt noe der og da...

Når vi sitter der på vår høye hest, da har vi jo ekstra god utsikt, har vi ikke?

Det gir oss jo en ekstra god grunn til å stige fint ned, og hjelpe de rundt oss med å se veien videre.

Hvor ofte har du ikke hørt at «h*n der sitter på sin høye hest»?

Vi sier det alltid i et litt sånn nedlatende tonefall. I alle fall har jeg gjort det.

Det kan være flere grunner til at han eller hun som sitter der oppe på «hesteryggen» ikke stiger fint ned til oss andre. For å ta tre av grunnene:

1. Det kan være at h*n rett og slett er livredd for å klatre ned, i frykt for å falle. (les: i frykt for at du som står på bakken skal gjennomskue h*n og hans/hennes manglende kunnskap)
2. Det kan rett og slett være en vane... H*n kom en gang opp på hesteryggen, og har ikke «fanaring» (anelse) om hvordan h*n skal stige ned igjen – og at det...

Vi måler alltid arbeidsmiljøet i «godt» eller «dårlig». Enig? Men hva er det egentlig som bestemmer om arbeidsmiljøet er godt eller dårlig?  

Hvis du spør får du nok omtrent like mange svar som det antall personer du spør.

Spør du en ansatt som har arbeidet der i en mannsalder, vil han kanskje si at det er endringer som gjør at arbeidsmiljøet er blitt dårlig. Om du spør en kjepphøy leder, vil han kanskje si at det er de ansatte som bestemmer om arbeidsmiljøet blir godt eller dårlig, mens hans ansatte mener det er lederen som er den avgjørende faktoren for om arbeidsmiljøet er himmel eller helvete.

 Hva mener du som leser dette innlegget? Det kommer nok helt an på hvilken rolle du har der du er i dag, ikke sant...? Vi kan vel bare stikke fingeren i jorden, og kalle en...

Sånn på tampen av året: ...Du har sikkert hørt frasen «noen ser glasset som halvtomt, andre  som halvfullt». Er det virkelig så svart-hvitt? Er det?

Vi kan diskutere opp og i mente at jeg ser glasset som halvtomt, og du ser glasset som halvfullt (eller omvendt). Vi kan diskutere om du er den som ser lyst på livet, og jeg den som helst bare vil dra dyna over hodet når vekkerklokka ringer. 

Men, vi glemmer ofte en viktig ting...

Om glasset er aldri så mye halvtomt eller halvfullt, så kan vi alltid fylle det opp på nytt. 

Ja, ja... Nå er kanskje du en av dem som tenker inni deg: «Nei, vi kan ikke ALLTID fylle det på nytt. Noen ganger er det ikke mer å fylle det med». Med andre ord: du er den som ser glasset som halvtomt.

Det har du helt rett i. Selvfølgelig skal vår siste time komme en vakker dag, som de sier. Da er...

Nå forventet du kanskje å høre min alldeles nydelige stemme fortsette med: «Youuuuuuu» à la en julebrunstig Mariah Carey.

Men nei («heldigvis!» vil noen av dem som har hørt meg synge si).

Jeg har et juleønske i år. Egentlig det samme juleønsket som jeg har hvert eneste år.

Jeg ønsker at vi alle skal få ha en trygg julefeiring uten å måtte ringe 110 (nødnummeret til brannvesenet).

Uten å måtte få besøk av blålys og sirener.

Uten å desperat måtte prøve å slokke brannen på kjøkkenet, eller i duken på stuebordet der juledekorasjonen tok fyr.

Uten å måtte føle oss fram i røyken fra soverommet nattestid i bare trusa, og med bare bein.

Jeg er nok ikke alene om å ha et slikt ønske. Når du bare tenker...

Det er forståelig at det skal være et system for å ivareta HMS. Det er også forståelig at det ikke bør være det samme systemet for en stor industribedrift som for klesbutikken i gågata. Men i hvilken ende en skal begynne er ikke like enkelt å vite...

Trøst deg med at dersom du gjør et grundig arbeid i starten, og deretter systematisk gjennomgår oppgavene, vil dette faktisk ikke være blant de 10 største utfordringene du vil påtreffe som leder. Trøst nummer 2 er at også her finnes mye nyttig informasjon på nettet.

Jeg vil vise til Internkontrollforskriftens enkle, brukerrettede veiledning som består av 4 hovedoppgaver vi har å gjøre for å bedrive det vi kaller systematisk sikkerhetsarbeid:

Igangsette

• Ta initiativ til arbeidet
• Informere og motivere
• Sette mål, og beskrive ansvar og myndighet
• Organisere og...