...slik at dere sammen kan skape bedre resultater

Kjenner du hvert teammedlem sin personlighet, visjon, styrker og utfordringer, er det mye lettere å plassere de der de både trives og jobber best! Hvis hver og en føler at du har et litt mer personlig forhold til dem, vil det bli lettere for dem å få tillit til deg. De må føle seg sett for den de er som individ– ikke bare for den de er i gruppen.

For å bli kjent med teamet, er det viktig å bli kjent med ALLE som gjør det til et team, og ikke minst rollen hver enkelt har innad i teamet. For å forstå hvordan du skal påvirke teamet positivt, må du først forstå dynamikken i teamet; hvordan den oppsto og hvem/hva som gjør at den forblir slik.

Vær mer oppmerksom på gruppen i ulike settinger. Se deg rundt, føl, lytt og ta inn all informasjon du klarer. Gjør dette når teamet ditt ikke...

Å ha en analytisk tilnærming er veldig viktig som leder, for å tilegne deg den kunnskapen som trengs for å gjøre en best mulig jobb.

MGT-modellen er en av de modellene jeg har brukt mye som coach av ulike team, og denne modellen vil jeg dele med deg i dag, slik at du kan dele den videre med ditt team.

Analyse ved hjelp av denne modellen er en metode som gir mange fordeler til deg som leder. Du vil få rask oversikt over hvor forbedringspotensialet til hvert teammedlem ligger. Dette igjen, gir deg et inntrykk av hvor hele teamets samlede potensiale ligger.

Modellen kan brukes like mye for deg som leder, som den kan brukes til dine medarbeidere. Jeg vil sterkt anbefale at du tester den på deg selv først.

Som leder er en stor del av jobben din å lære hvert teammedlem å lede seg selv. De skal ikke være «hodeløse høns» som er avhengige av å få oppgaver og...

Kritikk, negativitet, baksnakking, innvendinger og uenigheter vil og SKAL oppstå i et team. Hvis ikke, kan det bety at team-medlemmene ikke engasjerer seg nok, eller at de er for utrygge rundt deg til å våge å komme med egne tanker og meninger.

Det er altså ikke noe unormalt ved at det kommer en eller annen form for innvendinger i et team. Derfor er det viktig å finne ut av hvordan du som leder best kan forme denne type kommunikasjon til noe givende.

Det er sunt å vise engasjement. Det er sunt å våge å kritisere noe man er sterkt uenig i. MEN! Det er enda sunnere å være kapabel til å gi kritikk på en verdig og skikkelig måte. Og det er din jobb som leder å videreformidle dette til dine medarbeidere.

Ikke alle har vokst opp i et hjem med sunn kommunikasjon. Det som blir sett på som «common sense» hos noen, er helt fjernt for andre. Derfor er det uhyre viktig...