For å si det slik; har du gjort en feil, bare innrøm det med det samme.

Tro meg: Kollegaene dine vil merke det likevel. Innlem gjengen i tabben din under morgenmøtet eller lunchen. Jeg skal love deg at kollegaene dine vil huske tabben du gjorde, og med ditt feiltrinn i bakhodet vil de ikke kjøre tabben i reprise selv.

En slik åpenhet gjør også at medarbeiderne føler tilhørighet til deg; også du, selveste høvdingen, kan gjøre feil! Dermed ble det vinn-vinn til deg som leder.

Hva er egentlig denne vinn-vinn situasjonen for deg som leder? Jo, la meg forklare deg det på to måter:

1. Kollegaene dine gjentar ikke tabben du gjorde; nå husker de veldig godt at du har gått på en slik blemme, og vips: ingen nye skader skjedd.
2. Kollegaene ser at du er menneske nok til å innrømme feil. Slikt selger! Og gevinsten? De vil åpne seg igjen for deg den...

Fy søren så flinke vi er til å forebygge spredningen av Covid-19! Det er til å bli rørt av mindre! Det er dugnadsarbeid på høyt nivå, og her tenker vi fellesskapet som i "vi" og "de" – og ikke nødvendigvis "MEG" og "MINE".

Kamprop som "Vis hensyn, ta ansvar" og "Alt blir bra" går igjen. Vi forstår at selv om ikke du og jeg nødvendigvis blir syke og dør av Covid-19, så kan vår forebygging føre til at ikke andre blir skadelidende.

Vi vasker hendene, vi holder avstand og alle er med på dugnaden. Her vil jeg framheve Russ 2020 som kanskje er de som har ropt lavest. Disse ungdommene som har sett fram til russetiden fra de gikk i barnehagen, og som så med beundrede øyne på de store russeguttene og -jentene i de kule russeklærne.

Vi har forstått alvoret – vel og merke de fleste av oss. Det er nesten flaut...

Syns du at du har et dårlig arbeidsmiljø? Irriterer du deg over arbeidsoppgavene, over kollegaene – og over lederne dine? Helt ærlig.... Gjør du?

Du er ikke alene. Langt ifra! 

Men det er nå engang slik at den første vi kan begynne å endre, det er oss selv. Ikke han. Og ikke hun. Det er oss selv.

Oss selv som kollega.

Selvfølgelig er det slik at vi kan gjøre alt vårt beste, både kollegialt og arbeidsmessig, men likevel ikke nå fram. På tross av våre bestrebelser, kan arbeidsmiljøet være det vi kan beskrive som et menneskes bakende...

Men det er ikke det dette innlegget skal handle om. 

Det skal handle om hva jeg og du kan gjøre for å få et litt bedre arbeidsmiljø. Og som Erik Bertrand Larssen alltid sier: "Litt er mye".

To måter å bedre arbeidsmiljøet på

Så la oss se...

Dette vil bli en bloggpost mange ikke har så lyst å lese, mens andre vil nikke bekreftende. Det er en post om lederstil, og du vil nok kanskje kjenne deg igjen – om du bruker den ene eller den andre stilen.

Okay... Er du klar?

I så fall: "Spenn setebeltet" og la det stå til.

Først av alt vil jeg begynne med en "disclaimer", som det heter så fint på engelsk. I USA, der jeg holder meg innimellom, kommer omtrent alt med en "disclaimer". Alt for ikke å bli saksøkt... 

Ikke det at jeg tror jeg blir saksøkt av å skrive denne bloggposten, men min "disclaimer" her er at det jeg skriver ikke vil være helt i henhold til lærebøkene innen lederstiler og lederteorier.

Derimot vil det være innenfor når det gjelder sunn fornuft og folkeskikk. Når en leser mellom linjene i ledelsesteorien, vil det også være innenfor.

Jeg møter...

Mange har i disse dager fått snudd opp ned på tilværelsen. Alt fra formen på kontorstolen til hvem en dulter borti på vei til kaffemaskinen er endret fra tidligere i vinter. Coronakontor (tidligere: hjemmekontor) er den nye hverdagen for mange.

Selvfølgelig kan en slik endring være mindre heldig for noen av oss. Vi kan føle oss mer isolerte, ensomme og "tomme".
Andre er nå superstressa fordi de skal gjøre jobben sin SAMTIDIG som de skal hjelpe 8-åringen med rettskriving, aktivisere 4-åringen – eller prøve å dra en smågretten 15-åring ut av drømmeverdenen og tilbake til skoleboken.

Bare så det er sagt:
Ære være de med som i disse dager har en kombinert rolle som pedagog, psykolog og familieterapeut. 

Det kan bli sagt og skrevet mye om den usikkerheten, isolasjonen og tomrommet som mange kjenner på akkurat...

I dag vil jeg dele et tips til deg som har hjemmekontor i disse dager. Et tips som har to gevinster – både helsemessig og i form av trygghet for deg og dine.

Er du klar?

Først av alt så vil jeg si at det å plutselig skulle ha hjemmekontor medfører at vi gjerne bruker en spisestuestol, en kjøkkenstol, eller en halvgod kontorstol som en viktig del av vår arbeidshverdag.

Kanskje er stolen for høy for bordet du sitter og jobber ved, eller kanskje er den altfor lav.

Vi vet alle at det ikke er det mest optimale for arbeidsstillingen vår – eller for kroppen.

Det er fort å få "vondter" både her og der.

Men slik er det bare akkurat nå. Det er ikke så veldig mye vi kan gjøre noe med.

Det vi derimot kan gjøre noe, med er pausene våre. Det å strekke ut innimellom. Kanskje ikke akkurat det mest givende. Jeg vet det.

Det er fort å tenke "jeg skal...

Hva sier tittelen deg? Det er noe vi alle drømmer om, er det ikke det? ...Å ha verdens beste jobb?

Det å glede seg til å gå på jobb, møte kollegaene, gjøre en jobb du trives med – og som gir deg energi. Det er slik det skal være! 

Jeg sier ikke at vi på død og liv skal ha det så "grusomt morsomt" på jobben dag inn og dag ut. Jobben er som med alt annet i livet, alt er ikke rosenrødt og fugler som kvitrer 24/7.

Men...

Ja, her kommer et men:

Det er nå en gang slik at vi tilbringer mye tid på jobben. Vi gjør jo det!? Da spiller også hvordan vi har det på jobben en ekstremt viktig rolle når det gjelder resten av hverdagen vår. På privaten, mener jeg.

Som de fleste av dere vet, så brenner jeg veldig (...ja V E L D I G) for HMS. For et godt arbeidsmiljø. Både når vi snakker om det fysiske...

Om du nettopp har googlet ordene "Hvordan få et bedre arbeidsmiljø", kan dette innlegget hjelpe deg litt på vei.

Så tenker du kanskje hva en brannøvelse har med arbeidsmiljøet deres å gjøre. Jo, la meg forklare:

Det er tre stikkord som alle beskriver et godt arbeidsmiljø. Disse ordene er samhold, humor og trygghet. Enig?

Om vi så mikser disse stikkordene inn i en brannøvelse, vil det få en litt spesiell effekt. Du ser...:

Jeg tenker ikke brannøvelse i form av brannøvelser slik vi ofte kjenner dem fra arbeidsplassen vår – der vi hører at brannalarmen uler, og så går vi ut og møtes på den avtalte plassen vår. Nei, det er ikke en slik brannøvelse jeg tenker på. 

Selvfølgelig kan vi få mikset inn stikkordene samhold, humor og trygghet i en slik øvelse – jeg har bare...

Har du blitt leder?
...Noen vil si kondolerer, mens andre vil si gratulerer! 

Slik er det bare. Noen ønsker å bli en leder, mens andre igjen aldri kunne tenke seg en slik rolle – ikke om de så ble betalt i bøtter og i spann.

Become the kind of leader that people would follow voluntarily;
even if you had no title or position.

...

"Alle gode ting er 3" er det noe som heter. Jeg har derfor valgt å se på tre ulike egenskaper som definerer en god leder. Er du klar? Sett deg godt tilrette og les i vei...

Du er ydmyk

Vi liker alle ydmyke personer. Er du ikke enig?
De viser svakhet og styrke på en slik måte at vi automatisk stoler på dem, og på de valgene de tar. En ydmyk leder vinner respekt – så enkelt er det.

Noen vil nok i sitt stille sinn tenke at en ydmyk leder er identisk med en svak leder. En leder fullstendig blottet for selvtillit. Tenker du slik, ber jeg deg fint om å tenke om igjen. Når kan du si at ydmykhet er negativt, sett fra et ledelsesperspektiv?

En ydmyk leder er tvert i mot en leder som er trygg nok både på seg selv og de rundt seg. H*n vet å innrømme feil, for ved å gjøre det vil de rundt h*n lære av den samme feilen – og gjøre jobben bedre neste gang. Hadde...