Årets fysiske samling i HMS-nettverket for brann og redning

"Garderobeloven", oppfølging etter kritiske hendelser, krisekommunikasjon og mediehåndtering for brann og redning, psykososialt arbeidsmiljø i brann- og redningsvesen, og... tankelesing.

Den fysiske samlingen i HMS-nettverket for brann og redning er over for i år. Den var over for en uke siden, men vi har måttet la alt synke inn. Jeg har ikke klart å samle ord om den fantastiske samlingen – eller de fantastiske menneskene – før nå.

Så here goes.

Roger Finjord, vår nye skipresident, sparket i gang samlingen med foredraget «Jakten på det gode laget».

Roger er en svært engasjert fyr, som gir mye av seg selv, og som gjør det umulig å gå tomhendt fra foredragene hans.

Han gav oss en innføring i «Garderobeloven». Den som lett omskrevet sier at det er DU som har ansvaret for at de du jobber med drar hjem og GLEDER seg til å møte deg igjen!

_{Roger Finjord – foredraget "Jakten på det gode laget", med en innføring i Garderobeloven. Den tar vi med oss hjem etter samlingen. Og så tar vi den frem hver gang vi går på jobb. Trenger du en inspirerende foredragshgolder? Kontakt Roger! Det vil du sent glemme.}

Med Rogers foredrag som en pangstart, og gjennom de andre foredragene på samlingens to dager, ble det en mye tydeligere rød tråd enn vi hadde sett for oss:

Rogers garderobelov, om at du skal være der og trekke andre opp, ble fulgt av Karines forelesning om psykologisk førstehjelp. Der fortalte hun om best practices for hvordan vi følger opp den enkelte etter kritiske hendelser – og hvordan vi følger opp grupper av ansatte etter kritiske hendelser.

For selv om vi er der for hverandre i hverdagen, så kan det komme en dag der vi trenger en ekstra hånd på skulderen. Hvilke feller kan vi gå i da? Hvordan håndterer vi en kollega som sliter? Om det er hjemme, eller på jobb?

Defusing. Debriefing. Kollegastøtte. Lederstøtte. Viktigheten av å snakke om det. Alle disse temaene ble tatt opp. Oppsummert: Vi kan ikke alltid beskytte kollegaene våre mot kritiske hendelser. Men vi kan bli mye bedre på å beskytte de ETTERPÅ.

Et gullkorn fra foredraget:

Den største misforståelsen: «Vi må få folk til å snakke»

Jeg fortsatte dag 1 av samlingen med et innblikk i krisekommunikasjon og mediehåndtering. Hvordan lager vi et budskap etter en kritisk hendelse? Hvordan kommuniserer vi med pårørende når en kollega har vært involvert i en ulykke?

_{Brann- og redningsvesenets arbeid er interessant stoff for media.}

Hva gjør du den dagen telefonen ringer og en person i den andre enden spør om et nært familiemedlem er skadet eller død?

Hvordan skal du opptre hvis du skal gi et intervju til lokalavisa? Hva er den viktigste huskeregelen når vi skal formulere et budskap etter en hendelse med tragisk utfall?

Dag 1 ble avsluttet med ribbåttur og en bedre middag på Siderhuset Ola K. Naa. Hardanger er malerisk.

_{De gode blinkskuddene av vakkert kulturlandskap lå på stripe – selv om det var overskyet.}

_{God mat er en viktig ingrediens på en god tur.}

Dag 2 ble innledet av Elisabeth Goffeng fra Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI). Hun gav oss innsikt i det siste nye innen forskning og fakta om arbeidsmiljøutfordringer i brann- og redningsvesen.

Elisabeth er så engasjerende! Hun kan snakke på innpust og utpust om hvordan vi får en god dag på jobben. Om hvordan arbeid kan være helsefremmende. Om psykososialt arbeidsmiljø. Hun dro oss blant annet gjennom endringene i arbeidsmiljøloven som trådte i kraft 1. januar 2026 – om nettopp psykososiale arbeidsmiljøfaktorer.

Vi lærte hvor mange prosent av sykefravær som kan relateres til psykososialt arbeidsmiljø – eller mangler ved dette. Vi ble innviet i hvor vi finner det vi trenger av kunnskapsgrunnlag og informasjon om ulike arbeidsmiljørelaterte emner.

Elisabeth delte også spesifikk forskning og kartlegging av arbeidsmiljø innen brann og redning. Det tar vi med oss inn i HMS-kurs for brann og redning, kurs og temasamlinger om vold og trusler mot ansatte i brann og redning, og i analysearbeid for brann og redning (ROS-, forebyggende- og beredskapsanalyser). Og sist, men alldeles ikke minst, vil vi bruke det aktivt inn i HMS-nettverket for brann og redning.

Fagdelen av dag 2 ble avsluttet med Vidar Hansen – han som kan lese andres tanker. Ja, du leste riktig: Han kan lese tankene dine.

Eller – kan han egentlig dét? Vel, etter å ha tilbrakt to timer med ham er jeg helt sikker. Han KAN virkelig lese tanker. Eller…?

Han er i hvert fall helt UNIK på å lese kroppsspråk. Og det vi tenker, det synes på utsiden. Dét er nå hevet over enhver tvil.

Vidar hadde en lysbildepresentasjon i bakgrunnen mens han snakket. På ett av lysbildene sto det: «Et godt team starter med deg». Stikkordene som fulgte var: tillit, et åpent sinn, nysgjerrighet og forbilde.

Vidar lærte oss hvor utrolig lett det er å lese hva andre tenker og føler. Gjennom ansiktsuttrykk, gester, stemmeleie, kroppsspråk, og mer.

Hvordan kan du fremstå selvsikker og inngi tillit? Og hva kan du gjøre for å unngå konflikt?

Vidar Hansen kaller seg «mentalist», og han har noen fantastiske evner. Før han ble mentalist, jobbet Vidar i politiet (gjett om evnen til å lese kroppsspråk kom godt med der).

Og jada: Vi ble testet både én og to ganger, med artige konkurranser. «Nå skal alle dere fem si at dere har en rød penn, selv om det bare er én av dere som har den». Vi sto på vårt –alle fem – men det var naturlig nok kun den som faktisk hadde den røde pennen som snakket sant. Og Vidar så rett gjennom oss.

_{Vidar sin nettside. Hvis du trenger noen til å holde et godt foredrag – og til å holde deg på kanten av stolen under hele foredraget – så anbefaler vi Vidar Hansen.}

Vidar avsluttet foredraget sitt med å be oss tenke gjennom følgende:

• Hvordan oppleves jeg av andre?
• Og hvordan omtaler jeg andre?
• Sier jeg fra om det er noe?
• Ivaretar jeg mine kolleger, venner og familie?

Og så denne:

Ta noen i å gjøre noe bra – og si det til dem!

Så ja, det var en rød tråd gjennom disse to dagene vi tilbrakte sammen: Fra Rogers garderobelov, til Karines råd om hvordan vi kan ta oss av de som har opplevd kritiske hendelser. Gjennom krisekommunikasjon med pårørende og andre etter stygge hendelser, til psykososialt arbeidsmiljø og hvordan vi kan få en bedre dag på jobben. Til hvordan vi leser på de rundt oss om de har det bra, hvordan vi inngir tillit – og ikke minst hvor viktig det er å ta noen i å gjøre noe bra, og si det til dem.

Tusen tusen takk for to fantastiske dager. Jeg gleder meg allerede til neste års samling i HMS-nettverket for brann og redning.

_{Vi avsluttet samlingen med lunsj i Langhuset, som ligger i forlengelsen av Lothepus sin nye stavkirke i Odda. Den har allerede blitt et landemerke i Odda.}

PS! HMS-nettverket er for deg som har et HMS-ansvar i brann og redning, enten du er brannsjef, HMS-rådgiver, leder beredskap, leder forebyggende, eller har en annen stilling med ansvar for HMSen i ditt brann- og redningsvesen.

PS2! Det er også opprettet er HMS-nettverk for verneombud i brann og redning.

Her er programmet for samlingen:

_{Årets program for den fysiske samlingen.}

Du har kanskje lurt på hvorfor vi kaller det "fysisk samling". Dét er fordi vi til vanlig møtes digitalt, på Teams. Men denne ene gangen i året møtes vi altså fysisk. Tusen takk igjen til dere som var med, og gjorde det til nok en fantastisk samling. Dere er gull!

Riktig god sommer!

Hilsen Paul